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中国制造业的四段历程

发布时间:2020-12-09 14:58:23

 

作为商业组织,一般的发展历程是:作坊-工厂-公司-集团-产业平台

 

中国制造业经历的四个阶段:

80年代的作坊 这些作坊在2008年之前形成的最顶峰。尤其以温州一镇一品为最知名,这样的产业集群制造,也带火了下游的批发分销:义乌小商品市场

 

90年代的工厂 国退民进,民营胆大、关系者,低价把国企的土地、设备、技术工人接收过来,以市场化的产品、管理、薪资激励,重新盘活

 

2000年代的工厂 大规模工厂。在2008年以前,沿海发达城市出现很多万人工厂。各种黑心工厂、留守儿童留守妇女了留守老人现象层出不穷

 

2008年之后的工厂 腾笼换鸟,黑心工厂被挤死或者升级。人也升级了,不再是小学或初中辍学的农民工,而是中专技校职高生。设备和厂房也升级了,都是PVC地板、空调、自动化颇高的流水线。而且不少工厂不局限在沿海城市,而是开始多地开花,在内地也建工厂,形成集团化统一财务管控、集团化统一采购、集团化统一人力管控、集团化统一流程管控、集团化统一数据

 

中国企业全球化也经历了四个阶段:

80年代:个人时代 电影大撒把、甜蜜蜜就表现的是这样

 

90年代:家庭时代 电视剧《温州一家人》就是这样。后来从一家子人发展到一村人,有人在家乡做生产,有人在国内做温州批发商城,有人在海外做贸易,有人在外国做华人零售超市,形成了产供销一条龙

 

2000年代:企业时代 中国2001年加入WTO,中国代工生产开始放大产能。一种是按委托代工生产订单出口,一种是通过阿里巴巴、Google、广交会在海外做营销

 

2015年之后:国家时代 一带一路国家战略、央企国企基础设施(交通/基建/能源/通信)进入、亚投行

 

 

中国企业过去全球化,基本就两招:

 

第一招 并购国外成熟品牌

 

人家从品牌、研发设计、生产、营销、销售,整个产业链条都具备。这就是财务合并报表做大营收大套路,也是扩大目标市场的常规操盘手法。

 

第二招 一点点来

 

在国外搞生产工厂、或者找国外代理分销商、在国外建立海外研发中心。

 

从中国最具备市场竞争的优势行业——家电制造业的代表,以美的集团为例,看看他们的扩张:

 

1. 核心增强

 

1998年,收购压缩机公司,进入空调冰箱核心零部件领域;

1998年,成立工业设计公司;

1999年,成立电工材料公司;

1999年,成立大家电物流公司;

2001年,受过日本三洋磁控管工厂;

2016年,收购德国库卡工业机器人。

 

2. 品类扩张

 

2004年,收购荣事达洗衣机品类,收购了江苏春花空调、华凌制冷冰柜;

2008年,收购小天鹅小家电。

 

3. 全球市场扩张

 

2007年,建立第一个海外生产基地:越南;

2011年,收购开立品牌的拉美销售公司,并且2011年还收购了开立品牌在巴西、阿根廷的生产基地;

2012年,合资建立印度生产基地;

2016年,收购日本的东芝品牌白色家电,2016年还收购了意大利的Clivet 品牌。

 

 

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