后ERP时代，传统企业在IT建设面临的挑战

 

财务不再满足简单的会计记账

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对于财务来讲，ERP几乎近实时的在账上反应企业的每一次发货、每一次开票等与钱有关的活动，做到所谓的账实一致。

 

但传统的ERP系统，本质上还是一个事后的记账系统，只是替代了一部分财务会计和管理会计的手工处理劳动。而随着商业环境的变化，要求财经做得更多。

 

例如，要求围绕正在发生的经营活动、甚至业务计划等，对企业未来的财务影响做出事中预警，事前预判，这些需求就是ERP无能为力的了。

 

现有IT系统模式不再满足业务数字化发展的需求

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我们开始习惯称支撑业务运作的系统叫作业系统，例如订单管理、发货管理、预算管理系统等等。

 

前一阵跟业务人员聊天时，业务人员如此评价：我们的作业系统不是“做作业的系统”，而是“交作业的系统”。不得不说，非常的生动、形象。过去，尤其是制造型企业中，现实世界和代表着数字世界的IT系统几乎是两个平行的世界，主要依赖人完成二者之间的交互和联系。

 

简单的说，我们的客户经理去到客户那边，签完合同带回公司，再把合同信息录入到系统中；我们的供应链经理把货发往客户后，再在系统中更新发货状态；我们的财务经理先在自己的笔记本Excel中打个预算草稿，再跟责任中心大佬一阵PK确定下来之后，再录入到预算系统中。

 

这种情况下，没有IT系统业务照样跑，IT只是一个高级一点的信息记录工具而已。记得最早的IT系统被通称MIS（管理信息系统）。这显然不再是业务当前的追求了。

 

以销售为例，解决方方案展示、产品报价、合同条款谈判啦等等都一概在IT系统的支持下在线完成。当然啦，喝酒什么的，还是得线下活动。传统ERP的订单管理模块远远无法满足这类的需求了。

 

大中型企业将逐步被软件包厂商“抛弃”

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当然，大数据时代，我们的软件包厂商并没闲着，Oracle等在主推基于公有云的软件服务解决方案。对于中小型企业来讲，跟着软件厂商提供的公有云套餐，也许是合适的选择。

而大中型企业呢？依赖软件包厂商提供公有云的软件服务，显然不是可行的，

包括：

1）信息安全的考虑因素；

2）软件包与其他IT之间的信息交互成本、协作效率等；

3）软件定制服务的管理。这些，都是难以越过的坎。

 

因此，作为资深的吃瓜群众，根据最近两年的围观，传统ERP软件包厂商和大部分大中型企业都面临着几乎相同的局面，彼此都一面留恋着过往的美好时光，一面意识到很难继续维系。想到近期Oracle公司的裁员不知道是否与这个相关；当然，作为企业，我想也应该早做打算。