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ERP,曾经是信息化时代的明珠

发布时间:2020-11-19 11:44:40

 

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ERP,曾经是信息化时代的明珠

 

ERP实施,引入西方流标准化管理

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大约20年前,公司老板去美国考察回国之后,便开始了ISC变革,引入18M的管理经验,同时也引入了ERP系统。从此,老板坚定不移的坚持“穿美国鞋”,强调软件包驱动的策略。作为老板,其目的显然不是担心自己开发不出一个好用的ERP系统。而是深刻的认识到,软件开发商,将西方成熟的管理思想通过IT功能的形式固化在软件包里。

 

采用软件包,就是直接学习和应用西方先进的管理经验。在当时的IT界,也基本上达成这样的共识:成功的ERP实施,也往往伴随着企业流程再造(BPR)。

 

ERP实施,建立起企业骨干信息系统

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ERP实施毕竟还是IT,理念谈得再多,最终还是要落实到IT本身。在2000年前后引入ERP系统。首先在总部开始应用,并且主要是供应链和财经两大领域,也是ERP当初的优势所在。2000年之后,公司海外的业务发展迅猛,很快海外收入就超过了国内的销售收入。

 

走出去的初期,海外一个国家,上亿美元的生意,运作基本上靠”人拉肩扛“的模式,即使放在那个年代,其实也是难以想象的。于是,在2005年,开始向海外国家推行ERP,很多IT人也搭着推行的东风走向了世界。客观来讲,ERP软件包引入和实施为H公司的IT建设,做出了非常大贡献.

 

下面略举一二:

 

作为一个传统的设备制造型企业,ERP系统为H公司成功搭建了基本的业务逻辑,也就是大家熟悉的销售订单管理、BOM管理、制造管理、库存管理、财务管理等最最核心基础的功能。

 

作为一个涉及多国业务的企业,进出口管理、子公司之间关联交易、本地遵从等等,没有成熟的ERP软件包作为基础,是很难快速在全球完成实施部署的。

 

以此为基础,20年来,企业IT架构规划的基本思想是:ERP软件包为核心+外围系统的发展模式。一方面,继续引入人力资源、项目管理、运输管理、产品生命周期、CRM等软件包,在业务流上以ERP为核心向前向后延伸。

 

另一方面,ERP系统的功能界面以死板、反人性设计著称,让用户们恨得咬牙切齿,于是程序员们就不得不想方设法,给ERP软件包“穿衣戴帽”,试图在功能界面做些表面文章。

 

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