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车间管理四大特点

发布时间:2020-11-11 17:45:31

车间生产管理的4大要点:

 

1、关键是授权。

在确定战略规划解决发展方向,明确组织结构明确职责体系的基础上,选出合适管理的人,使用正确合理的管理方法。

 

2、重点是执行。

执行不好,一切等于零。管理者明确岗位职责分工,流程管理确保工作流向,达成目标一致性。

 

3、核心是激励。

用适当的物质和精神,来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系,薪酬激励激发个体动力等。

 

4、重心是监督、指导。

授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,管理者管理并控制确保措施贯彻执行,并加以指导。

 

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