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ERP内部顾问到底有什么不一样?

发布时间:2020-10-26 17:12:24

 

“我”是甲方的顾问


当然,对于想要进入甲方企业客户的顾问来说,要求与乙方客户的需求又会不同。


对来到公司的顾问,因为甲方本身就很了解自己的公司,他希望这个顾问能够帮助自己,他需要懂得管理知识,但是甲方更看重的是ERP顾问能够做到不仅了解一个产品,还要了解市面上所有的产品,它们的优点和缺点,价值点在哪里,并且能够对所有的产品进行优劣分析,这是对这类顾问的要求,侧重点与乙方的顾问不一样。


乙方的顾问告诉我,像我这样的企业应该怎么做,要了解的业务模式非常多,乙方顾问要了解整个行业的状况和诉求。


如果是甲方,对自己的顾问要求会是:你对自己的企业了不了解并不是最重要的(因为本身甲方本身已经很了解),而重要的是你能够告诉我,我应该选择什么样的企业作为我的合作伙伴,各有哪些优点和缺点。


甲方的顾问一个重要的思维就是要善于做优劣分析,任何一个项目出来都要进行优劣分析,包括在选型和实施的时候要了解各个厂商的ERP优劣性。“比如说选型,选择了一个合作伙伴,可是在以后的实施过程中一定会不断的接触新的问题,企业要一个顾问目的在于解决问题,并且一定是ERP产品问题,顾问要在企业引进ERP过程中的技术问题给予把关,同时要具备解决跟ERP相关的技术问题的能力。”

 

 

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