中国制造业的四段历程

作为商业组织，一般的发展历程是：作坊-工厂-公司-集团-产业平台

中国制造业经历的四个阶段：

80年代的作坊 这些作坊在2008年之前形成的最顶峰。尤其以温州一镇一品为最知名，这样的产业集群制造，也带火了下游的批发分销：义乌小商品市场

90年代的工厂 国退民进，民营胆大、关系者，低价把国企的土地、设备、技术工人接收过来，以市场化的产品、管理、薪资激励，重新盘活

2000年代的工厂 大规模工厂。在2008年以前，沿海发达城市出现很多万人工厂。各种黑心工厂、留守儿童留守妇女了留守老人现象层出不穷

2008年之后的工厂 腾笼换鸟，黑心工厂被挤死或者升级。人也升级了，不再是小学或初中辍学的农民工，而是中专技校职高生。设备和厂房也升级了，都是PVC地板、空调、自动化颇高的流水线。而且不少工厂不局限在沿海城市，而是开始多地开花，在内地也建工厂，形成集团化统一财务管控、集团化统一采购、集团化统一人力管控、集团化统一流程管控、集团化统一数据

中国企业全球化也经历了四个阶段：

80年代：个人时代 电影大撒把、甜蜜蜜就表现的是这样

90年代：家庭时代 电视剧《温州一家人》就是这样。后来从一家子人发展到一村人，有人在家乡做生产，有人在国内做温州批发商城，有人在海外做贸易，有人在外国做华人零售超市，形成了产供销一条龙

2000年代：企业时代 中国2001年加入WTO，中国代工生产开始放大产能。一种是按委托代工生产订单出口，一种是通过阿里巴巴、Google、广交会在海外做营销

2015年之后：国家时代 一带一路国家战略、央企国企基础设施（交通/基建/能源/通信）进入、亚投行

中国企业过去全球化，基本就两招：

第一招 并购国外成熟品牌

人家从品牌、研发设计、生产、营销、销售，整个产业链条都具备。这就是财务合并报表做大营收大套路，也是扩大目标市场的常规操盘手法。

第二招 一点点来

在国外搞生产工厂、或者找国外代理分销商、在国外建立海外研发中心。

从中国最具备市场竞争的优势行业——家电制造业的代表，以美的集团为例，看看他们的扩张：

1. 核心增强

1998年，收购压缩机公司，进入空调冰箱核心零部件领域；

1998年，成立工业设计公司；

1999年，成立电工材料公司；

1999年，成立大家电物流公司；

2001年，受过日本三洋磁控管工厂；

2016年，收购德国库卡工业机器人。

2. 品类扩张

2004年，收购荣事达洗衣机品类，收购了江苏春花空调、华凌制冷冰柜；

2008年，收购小天鹅小家电。

3. 全球市场扩张

2007年，建立第一个海外生产基地：越南；

2011年，收购开立品牌的拉美销售公司，并且2011年还收购了开立品牌在巴西、阿根廷的生产基地；

2012年，合资建立印度生产基地；

2016年，收购日本的东芝品牌白色家电，2016年还收购了意大利的Clivet 品牌。