ERP，曾经是信息化时代的明珠

 

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ERP，曾经是信息化时代的明珠

大约20年前，公司老板去美国考察回国之后，便开始了ISC变革，引入18M的管理经验，同时也引入了ERP系统。从此，老板坚定不移的坚持“穿美国鞋”，强调软件包驱动的策略。作为老板，其目的显然不是担心自己开发不出一个好用的ERP系统。而是深刻的认识到，软件开发商，将西方成熟的管理思想通过IT功能的形式固化在软件包里。

采用软件包，就是直接学习和应用西方先进的管理经验。在当时的IT界，也基本上达成这样的共识：成功的ERP实施，也往往伴随着企业流程再造（BPR）。

ERP实施毕竟还是IT，理念谈得再多，最终还是要落实到IT本身。在2000年前后引入ERP系统。首先在总部开始应用，并且主要是供应链和财经两大领域，也是ERP当初的优势所在。2000年之后，公司海外的业务发展迅猛，很快海外收入就超过了国内的销售收入。

走出去的初期，海外一个国家，上亿美元的生意，运作基本上靠”人拉肩扛“的模式，即使放在那个年代，其实也是难以想象的。于是，在2005年，开始向海外国家推行ERP，很多IT人也搭着推行的东风走向了世界。客观来讲，ERP软件包引入和实施为H公司的IT建设，做出了非常大贡献.

下面略举一二：

作为一个传统的设备制造型企业，ERP系统为H公司成功搭建了基本的业务逻辑，也就是大家熟悉的销售订单管理、BOM管理、制造管理、库存管理、财务管理等最最核心基础的功能。

作为一个涉及多国业务的企业，进出口管理、子公司之间关联交易、本地遵从等等，没有成熟的ERP软件包作为基础，是很难快速在全球完成实施部署的。

以此为基础，20年来，企业IT架构规划的基本思想是：ERP软件包为核心+外围系统的发展模式。一方面，继续引入人力资源、项目管理、运输管理、产品生命周期、CRM等软件包，在业务流上以ERP为核心向前向后延伸。

另一方面，ERP系统的功能界面以死板、反人性设计著称，让用户们恨得咬牙切齿，于是程序员们就不得不想方设法，给ERP软件包“穿衣戴帽”，试图在功能界面做些表面文章。